用好綜合考核“指揮棒”著力提升干部考核精準(zhǔn)度

為進(jìn)一步增強干部考核工作的精準(zhǔn)度和實效性，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，姜堰區(qū)不斷深化完善區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核綜合評價，充分發(fā)揮干部考核的“指揮棒”作用，引導(dǎo)廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風(fēng)推動工作、服務(wù)群眾。

“定量+定性”，考準(zhǔn)考實干部工作實績。綜合考慮工作量大小、難易程度，通過干部個人提、班子集體議、組織部門審、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)定“四步走”，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重，科學(xué)制定《領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，年底依據(jù)績效考評結(jié)果，進(jìn)行定量評價。同時把功夫下在平時、抓在經(jīng)常，以調(diào)研式考察等形式強化日常跟蹤了解，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品行、擔(dān)當(dāng)作為、廉潔自律等“軟指標(biāo)”，收集干部監(jiān)督信息，綜合研判、定性評價，立體式考準(zhǔn)考實干部實績。

“群評+干評”，全面評價干部綜合表現(xiàn)。充分發(fā)揮民主監(jiān)督，全面推行實績公示公議制度，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職測評會，邀請人大代表、行風(fēng)監(jiān)督員、群眾代表等參與，廣泛征詢黨員群眾和社會公眾意見建議;同時采取專題函詢的形式，對鎮(zhèn)街園區(qū)和區(qū)級機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人征求區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)評價意見、對其他領(lǐng)導(dǎo)干部征求各單位主要負(fù)責(zé)人評價意見，力求全方位了解干部年度綜合表現(xiàn)。

“能上+能下”，強化考用干部成果運用。強化考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果作為選拔任用、職級晉升的重要依據(jù)，突出“獎優(yōu)懲劣”。在“獎優(yōu)”上對考核優(yōu)秀的干部，給予通報表彰，干部調(diào)整時優(yōu)先推薦提拔重用，職級晉升上優(yōu)先考慮等;在“罰劣”上對考核結(jié)果不理想、群眾認(rèn)可度不高的干部，視具體情況進(jìn)行談話教育，督促限期整改，必要時進(jìn)行考驗性或懲誡性交流。

近年來，姜堰區(qū)運用考核“指揮棒”對部分考核結(jié)果“亞健康”的干部進(jìn)行了約談，對少數(shù)不作為干部實行考驗性交流或改任職級干部，切實讓干部感受壓力、增強動力、激發(fā)活力。(周煒)