點燃干部“敢為”的引擎

干部隊伍是黨和國家事業(yè)發(fā)展的中堅力量，是推動高質量發(fā)展的關鍵所在。要堅持以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，持續(xù)激發(fā)干部敢為、敢拼、敢闖、敢干風氣，全面營造實干擔當、持續(xù)沸騰的工作狀態(tài)，努力培養(yǎng)和鍛造推動高質量發(fā)展的“干部鐵軍”。

構建干部考評新標準，讓“敢闖敢干、唯實惟先”蔚然成風?？荚u體系是指揮棒，用人導向是風向標，是激勵干部擔當作為的總抓手。要堅持新時代好干部標準，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，旗幟鮮明選用敢為者，以考評之變聚發(fā)展之力，以組織有為促干部敢為。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評價干部、獎優(yōu)罰劣的重要標準，激勵干部敢闖敢干。進一步完善干部經常性考察機制，突出高質量發(fā)展要求科學設置考核指標，構建更為科學精準的知事識人體系，透過現(xiàn)象看內在，在小事小節(jié)中分析大事大節(jié)，從一時一貫表現(xiàn)研判綜合表現(xiàn)，以考準事推動識準人，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

構建干部管用新閉環(huán)，讓“能上能下、能進能出”成為常態(tài)。堅持樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向，促使干部走出舒適區(qū)，讓優(yōu)秀干部“冒得出”、躺平干部“下得去”、受處分干部“回得來”。切實開展“治庸提效”專項行動，在考準考實班子表現(xiàn)個人實績的基礎上，用好組織約談、警示督改、考評通報“三把利器”，對不宜擔任現(xiàn)職的，堅決予以調整，以路徑重塑傳遞實干擔當鮮明訊號。優(yōu)化配置干部資源和崗位資源，進一步提升干部隊伍整體戰(zhàn)斗力和精氣神。深入貫徹“懲前毖后、治病救人”方針，建立受組織處理和黨紀政務處分干部“專項關愛疏導、專班淬火鍛煉、專場考評晾曬、專程扶任鼓勁”的四位一體重塑使用機制，跟蹤回訪受處分干部，變“有錯”為“有為”。

構建干部培養(yǎng)新路徑，讓更多“新生代、新力量”脫穎而出。今天的年輕干部就是未來的中堅力量，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，是助推經濟高質量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、根本之策。個人努力和組織培養(yǎng)需雙向發(fā)力，樹立“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”的選用導向，為高素質、有能力、肯干事的年輕干部成長搭平臺、成才暢通道。建立年輕干部綜合素質評價標準，對納入組織視野的年輕干部開展全方位考察紀實、周期性實踐比選、不定時動態(tài)調整，在優(yōu)進劣汰中激活年輕干部“一池春水”。(南京市江寧區(qū)湯山街道鶴齡社區(qū))