從造血“女神” 談產(chǎn)業(yè)扶貧經(jīng)驗

閩中盛夏，生機盎然。從福建省大田縣城關(guān)過境路沿著金嶺村牛溝嶺方向1.5公里處，村道兩旁山坡新栽種的20余畝“西梅女神”樹苗已經(jīng)穿上碧綠的衣裳，郁郁蔥蔥。(8月25日中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站)

20余畝“西梅女神”李子樹，是金嶺村首個初成正果，具備造血功能的產(chǎn)業(yè)扶貧項目。此前，在村干部看來，“村里一無門路，二無資金”，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)雖然好，但是本村地勢開展造血扶貧著實“不容易”。如今，駐村書記林鳳聯(lián)是如何克服重重困難，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姵晒Πl(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)的?從林鳳聯(lián)的扶貧經(jīng)驗來看，完成好扶貧任務(wù)，成功實現(xiàn)造血扶貧，需要駐村干部“駐心”，下足繡花功夫，緊緊抓住造血產(chǎn)業(yè)這個“牛鼻子”。主要做到以下幾方面：

一是干部用心扶貧，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。扶貧干部肩上責(zé)任是“沉甸甸”的，駐村干部不僅要人在，更要心在。既要把扶貧工作當(dāng)成任務(wù)，樹立責(zé)任意識，強化擔(dān)當(dāng)精神，真抓實干，又要用心用情，把貧困戶當(dāng)作親人，走村入戶，了解他們的困難，聽取他們的意見，全心全意為他們解決難題，深挖致貧原因，做到對癥下藥，精準施策，確保有的放矢。

二是堅持因地制宜，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。只有堅持因地制宜，宜農(nóng)則農(nóng)，宜林則林，宜牧則牧，宜游則游，才能充分利用好本地優(yōu)勢、挖掘出地域潛力、激發(fā)發(fā)展活力。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，注重品牌建設(shè)，才能有效避免千篇一律，打造一批叫得響、賣得好的農(nóng)村特產(chǎn)品牌，使扶貧產(chǎn)業(yè)做大做強，走向品牌化、市場化。林鳳聯(lián)書記在挖掘造血產(chǎn)業(yè)時，結(jié)合村情，廣泛聽取了群眾和專家意見。

三是尋求政策扶持，解破資金困難。對于貧困戶來講，規(guī)?；l(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，往往會面臨資金缺乏的難題。在因地制宜的基礎(chǔ)上，選擇國家政策支持的增收產(chǎn)業(yè)，無疑是解決資金問題的好辦法，林書記來到縣農(nóng)業(yè)部門，與農(nóng)業(yè)專家結(jié)合村情，一致選定種植每畝補助1萬元的“西梅女神”，使得造血產(chǎn)業(yè)有了資金保障;此外，還可以探索有國家信貸支持的產(chǎn)業(yè)扶貧項目。

四是遵循市場規(guī)律，巧解產(chǎn)銷難題。扶貧產(chǎn)業(yè)做大做強，最終離不開市場經(jīng)濟，無論是生產(chǎn)，還是銷售，都可以運用市場經(jīng)濟的模式。群眾“擔(dān)心成活率、擔(dān)心銷路、擔(dān)心讓出了地個人利益受損”， 林書記就采用 “以地入股、以股入社、按股分紅方式”， 保證群眾權(quán)屬不變、利益不損。與上級部門溝通，多次討論醞釀，決定前3年實行公司化運營， 3年后，以“村黨支部+合作社+基地+采摘游樂+農(nóng)戶”模式運作。(喬薇)